4月21日，市農發集團召開2025年一季度經濟運行分析調度會，全面總結階段發展成效，研判當前形勢任務，系統部署二季度重點工作。集團黨委書記、董事長王柏榮主持會議并講話，集團黨委副書記、總經理胡建軍，黨委委員、紀委書記萬福興，黨委委員、副總經理吳娓、周明剛，財務總監楊坤、法務總監王懷軍、總經理助理韓全輝及各部門、子公司負責人參加會議。
會議聽取了集團一季度經濟運行情況匯報及承擔經濟指標任務的部門、子公司的重點工作匯報。集團領導班子成員立足全局發展，針對分管領域作點評并提出工作要求。
會議指出，當前正處于集團發展的關鍵階段，面對復雜多變的經濟形勢和激烈的市場競爭，集團上下緊緊圍繞“一二三四五，一起向未來”總體指導思想和路徑要求，迎難而上、主動作為，取得了一定成效。
會議強調，一是要統一思想，定了就干。集團上下要圍繞“一條主線”、提升“兩大能力”、篤行“三化路徑”、做大“四大板塊”、推進“五個重點項目”，壓實責任鏈條、打通執行堵點、明晰行動路徑，確保集團決策部署落地見效。二是要錨定目標，壓實責任。必須緊緊扭住目標管理這個推動戰略落地的“牛鼻子”，構建“千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標”的責任體系，分層分級抓目標分解，將年度經營目標細化為季度、月度、周度節點計劃；剛性兌現抓考核評價，建立“基礎工資保基本、績效薪酬看貢獻”的差異化分配機制，動態調整抓過程管控。三是開拓創新，夯實基礎。必須堅持“傳統業務固根基、創新業務謀增量”的“雙輪驅動”戰略，推動各子公司結合自身實際和發展方向，從“單一賽道”向“多元生態”升級，筑牢傳統業務“壓艙石”、培育新興增長“動力源”、強化雙輪協同“聚合力”，夯實創新保障“硬支撐”。四是要加強管理，強化監督。要深刻把握全市“揚正氣、樹新風、促發展”作風建設活動的核心要求，把作風建設深度融入企業治理各環節，以價值創造為導向，讓“想干事、能干事、干成事”成為全員共同追求，激發每一位員工為集團創造價值的積極主動性。
會議要求，集團上下要以“功成必定有我”的擔當意識和“越是艱險越向前”的奮斗精神，全面貫徹落實集團決策部署，將會議成果轉化為推動集團高質量發展的具體實踐，奮力譜寫國企改革發展的時代新篇。
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